Gerencia responsable de preparar los estados financieros y efectuar el seguimiento y control de los ingresos y egresos de fondos. Asimismo es responsable de la elaboración, ejecución y coordinación presupuestaria, con el resto de las unidades de la empresa, Ministerio de Hacienda y Comisión para el Mercado Financiero (CMF). Responsable de Gestión de Personas, estableciendo y aplicando las políticas generales de recursos humanos de la empresa, de procesos de remuneraciones y capacitación. Responsable de adquisición de bienes y servicios para la operación de la empresa y establecer e implementar los procedimientos y políticas relacionados a los mismos.

Gerencia responsable de la estructuración de recursos para el financiamiento de los Proyectos en los que participe Desarrollo País. Deberá además, estar continuamente optimizando las condiciones financieras de la empresa. Entre sus labores, considera: obtención y relación del financiamiento bancario y emisiones de bonos.

Gerencia responsable de planificar y administrar la cartera de proyectos de infraestructura pública que se ajusten al objeto y prioridades de Desarrollo País. En particular, esta gerencia se concentra en identificar, priorizar, evaluar y desarrollar proyectos de infraestructura crítica para el país, dando forma a modelos de negocio y gestión sostenibles que garanticen la viabilidad económica e impacto público de los proyectos.

Gerencia responsable de planificar y gestionar la cartera de proyectos orientados al desarrollo de infraestructura digital que impulse el posicionamiento de Chile en la cuarta revolución industrial o economía 4.0. En particular esta gerencia se concentra en identificar, evaluar, priorizar y ejecutar proyectos de infraestructura digital crítica para el país, dando forma a modelos de gestión innovadores y sostenibles que garanticen la viabilidad económica e impacto en la sociedad de los proyectos.

Gerencia responsable de realizar la planificación estratégica y definir el sistema organizacional de Desarrollo País. En particular, esta Gerencia es responsable de definir los lineamientos estratégicos, objetivos, iniciativas y metas de la empresa además de las definiciones de gobierno corporativo, estructura, procesos, roles/ decisiones, entre otros. Su función es la de garantizar el logro de los objetivos y poner en marcha la planificación estratégica.

Gerencia encargada de asesorar jurídicamente a la organización, velando por el cumplimiento legal y normativo de Desarrollo País. En particular, esta Gerencia es responsable de supervisar legalmente las actividades y los proyectos de Desarrollo País, atender sus relaciones contractuales, difundir normas de buenas prácticas y transparencia, y definir los lineamientos legales para la defensa de los intereses de la empresa.

La Unidad de Auditoría Interna cumple con una función permanente, independiente y objetiva, orientada a evaluar los sistemas de control interno y gestión de riesgos, con el propósito de agregar valor y mejorar las operaciones. Además, asesora al Directorio, a través del Comité de Auditoría, en la supervisión de riesgos y el fortalecimiento del ambiente de control, contribuyendo al buen gobierno corporativo.

La Gerencia de Operaciones es responsable de la gestión y supervisión integral de los proyectos durante su etapa de ejecución. Esta área abarca las fases del ciclo de vida del proyecto, desde la preparación inicial de la licitación hasta la puesta en marcha y el seguimiento en la etapa de postventa asegurando la implementación de estándares de calidad rigurosos, promoviendo prácticas seguras y sostenibles y cumpliendo con las normativas legales y ambientales aplicables.